De Career Desk
Artikel in O&O door Willem IJzereef en Louise de Vries Lentsch
Lees hier hoe Atos Origin met eigen professionals interne mobiliteit en retentie bevordert

De nieuwe professional is een 50-plusser
Door Betty Dalhoeven
Onder druk van de toenemende complexiteit van het werk ontstaat bij organisaties behoefte aan nieuwe professionals die proactief kunnen inspelen op veranderingen. Deze professionals zijn leergierig, willen zichzelf ontwikkelen, een eigen koers varen en zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun loopbaan en balans werk/prive. Lees verder

De kunst van pijnloos reorganiseren
Een interview met Willem IJzereef in Switch
Een interview met Willem IJzereef in Switch
Het is crisis en Nederland verkrampt. Oude reflexen komen boven' Werkgevers reorganiseren vakbonden en ondernemingsraden eisen sociale  plannen waarin geld de hoofdrol speelt - want dat is het enige dat telt als er toch geen banen zijn - en werknemers gedragen zich afhankelijk en voorzichtig. Het kan anders, met aanzienlijk minder economische en emotionele schade. Lees verder

Reorganiseren met perspectief
Reorganiseren kan beter! Willem IJzereef
Wij hebben een integrale aanpak voor het totale veranderpoces voor, tijdens en na een reorganisatie. U leest hierover in onze brochure Reorganiseren met perspectief.

Van beoordelen naar actieve participatie
Nieuwsbrief Arbeids- en Organisatiepsychologie
Klik hier voor het artikel Development Center: Van beoordelen naar actieve participatie waarin Bobby Diekstra de toegevoegde waarde beschrijft van dialoog, eigen inbreng en participatie van de deelnemer.

Van trainen en opleiden naar leren en veranderen
Expertise, nieuwsbrief voor het onderwijs
Klik hier voor het artikel Van trainen en opleiden naar leren en veranderen van Willem IJzereef. Hierin vindt u een concreet voorbeeld van de uitwerking van het concept innoverend leren in een managementontwikkelingsprogramma bij de Haagse Hogeschool.

Loopbaancentra bij NS, KLM, VUmc en Hitecs (Stork)
Magda Staarman en Willem IJzereef in Loopbaan
In Nederland hebben veel grote organisaties begin jaren negentig eigen loopbaancentra opgebouwd, vaak in de vorm van mobiliteitscentra die boventallige medewerkers naar buiten (externe arbeidsmarkt) begeleiden.Wat gaat er goed en waar liggen de uitdagingen? Lees verder

Leren, vechten en wijs worden
Management Tools
Kijk hier voor het artikel Leren, vechten en wijs worden in Management Tools over de kenmerken van levensfases en de manier waarop je als leidinggevende effectief communiceert met medewerkers van verschillende leeftijden.

De balans tussen sturing en zelfsturing
Klik hier voor het artikel De balans tussen sturing en zelfsturing over Emploaybilitybeleid, visie en modellen van Willem IJzereef en Frank Ottenhoff.