Gerritsen Adviesgroep voert al jaren loopbaan development centers uit voor individuele medewerkers. Een loopbaan development center is een ontwikkelassessment van één dag waarin het vormgeven van uw loopbaan centraal staat. Deze dag is geschikt voor mensen die snel en diepgaand willen onderzoeken en bepalen hoe ze hun verdere loopbaan willen inrichten.

Een dame die uitvoerend werk verrichtte op de postkamer van een grote financiële dienstverlening, wilde onderzoeken wat zij nog meer in haar mars had. Na een intakegesprek met Gerritsen Adviesgroep koos zij voor een loopbaan development center. In de sessies met verschillende adviseurs waar onder meer gesproken werd over identiteit en waarden, kwam zij erachter dat haar passie eigenlijk veel meer in het verzorgen van mensen ligt. Haar hele houding veranderde als zij hierover sprak. Na het onderkennen van deze behoefte en het doorspreken van de consequenties daarvan heeft zij haar persoonlijke ontwikkelplan opgesteld waarin zij concreet de stappen heeft benoemd die nodig zijn om deze droom voor elkaar te krijgen. Momenteel heeft ze een passende opleiding gevonden en is ze bezig met het regelen van een stage. Haar leidinggevende ondersteunt haar hierbij en Gerritsen Adviesgroep put uit het eigen netwerk voor contacten bij zorginstellingen.

Opzetten en uitvoeren van team development centers
Voor diverse organisaties heeft Gerritsen Adviesgroep projecten geleid op het terrein van team development centers, ook wel team ontwikkelassessments genoemd. Deze programma’s kunnen zowel voor teams van leidinggevenden als voor teams van professionals worden uitgevoerd. Centraal in de ontwikkelassessments staan leren en leervermogen, eigen verantwoordelijkheid nemen en veerkracht.

Momenteel heeft Gerritsen Adviesgroep een development center ingericht waarmee een nulmeting is verricht voor de ontwikkeling van alle hiërarchisch leidinggevenden van een gemeente. Het development center is toegesneden op de eigen competenties van de organisatie. Deze nulmeting leverde voor elke leidinggevende een individueel ontwikkelplan op en tevens een beeld van de aanwezige talenten, ontwikkelpunten en samenstelling van het leidinggevend kader als geheel. Op basis van deze uitkomsten heeft Gerritsen Adviesgroep geadviseerd bij de ontwikkeling van een op maat gesneden managementdevelopmenttraject. Een jaar na de nulmeting zal de éénmeting plaatsvinden waarin de leidinggevenden de doorgemaakte ontwikkeling kunnen laten zien. De gemeente heeft hiermee een effectief managementdevelopmenttraject ingezet met extra verdieping en zal tevens zicht krijgen op de resultaten ervan. Hiermee kan management development steeds verder worden aangescherpt.